HRM-Business Academy: образование для HR и рекрутеров

И, традиционно, встречайте очередного гостя нашей новой рубрики «Образование для HR и рекрутеров» – курс от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер» от HRM-Business Academy. 

Немного информации о курсе

Школу подготовки HR-ов «HRM-Бизнес-Партнер» основала Наталья Дзюба в 2015 году. В 2020 году курс «HRM-Бизнес-Партнер» получил международную британскую сертификацию IAPBE, что подтверждает компетентностный подход к подготовке профессионалов в управлении персоналом. На курсе студенты учатся только у практикующих-специалистов. Они делятся личными опытом и кейсами, которые можно сразу же применять в работе. 

Выпускники школы хорошо разбираются в операционных вопросах бизнеса, своей работой создают дополнительную ценность компании, понимают и используют на практике основы бизнес-коучинга. Работают выпускники курса в различных сферах, начиная от продуктового ритейла, заканчивая крупными производственными предприятиями, национальными и международными компаниями. 

Обучение в HRM-Business Academy на курсе от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер» – это:

• 150 дней погружения в профессию;
• 130 академических часов обучения с преподавателями-практиками;
• работа на онлайн-платформах для эффективного результата;
• поддержка от тренеров-коучей (ECF) в чате учеников;
• доступ к электронной библиотеке;
• обратная связь от преподавателей по применению на практике полученных знаний;
• интерактивное обучение/фасилитация/бизнес-коучинг;
• работа с реальными кейсами и ситуациями участников;
• практика реализации методов и подходов в управлении персоналом от крупных компаний и тренеров;
• финансовая и экономическая направленность обучающих кейсов;
• много математики, логики и финансового менеджмента;
• работа в проектных командах;
• самообучающаяся среда для развития.

Как создается самообучающаяся среда для студентов?

Чтобы обеспечить студентам полное погружение в профессию, ответить на все их вопросы вживую, 2 раза в месяц преподаватели лично работают с группой. Кроме того, тренеры, совместно с группой, выбирают наиболее актуальную тему на HR-рынке и 1 день, в межмодульный период, вместе её изучают для полного погружения.

Формат обучения

С 2020 года формат обучения в школе трансформировался, в связи со сложившимися условиями бизнес-среды и эпидемии. Теперь курс проводится в онлайн-режиме на платформах MIRO, Zoom и других. Офлайн-курс длится 5 месяцев, а на онлайн-курсе студенты учатся почти полгода. 

Тренера курса от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер»

Ведущий тренер курса:

• Наталья Дзюба, основатель Бизнес-Академии HRM «HRM-Бизнес-Партнер», бизнес-тренер с 2003 года, сертифицированный (ECF) организационный бизнес-коуч, методист Киевской Малой Академии Наук, эксперт по образовательной политике. У Натальи более 15 лет опыта работы в сфере развития персонала в украинских и международных компаниях с количеством сотрудников более 10 000. Кроме того, Наталья Дзюба провела более 100 авторских тренингов и является автором методики оценки и развития персонала «SKMD».

Приглашенные тренеры, HRD:

• Кебец Анна, HR-эксперт, организационный коуч (международная сертификация ECF). Работала директором по персоналу в ритейле, производстве (продукты питания), FMCG (украинские компании со штатом от 200 до 1000 человек). 
• Вороченко Татьяна, HR-эксперт с более чем 15-летним опытом на позициях HRD и HR BP в украинских и международных компаниях. 
• Волгина Наталья, профессиональный тренер и опытный HRD. Может научить самым сложным инструментам программы Excel, как бухгалтера, так и менеджера по персоналу. 

Программа курса

Модуль №1. Рекрутинг и адаптация

Занятие первое:

• Основы УЧР. Эволюция развития HR-функций
• Архитектура HR-профессии
• Компетенции HR-а
• Коучинг в управлении персоналом
• Базовые инструменты решения

Занятие второе:

• Бизнес-процессный подход в управлении
• Мониторинг и анализ рынка труда
• Формирование потребности в персонале

Занятие третье:

• Бренд работодателя в рекрутинге
• Воронка продаж в рекрутинге
• Бенчмаркетинг для рекрутера

Занятие четвертое:

• Поиск и подбор персонала

Занятие пятое:

• Работа с каналами поиска
• Цифровой рекрутинг/диджитал рекрутинг

Занятие шестое:

• Профиль должности
• Собеседование

Занятие седьмое:

• Кризис компетентности
• Дифференцированный подход в рекрутинге в зависимости от специфики бизнеса 
• Наставник – Ментор – Коуч

Занятие восьмое:

• Адаптация. Стажировка. Испытательный срок
• Три кита адаптации персонала
• Институт наставничества
• Вхождение в должность HR-менеджера. План «Я-Адаптация»

Закрепление модуля. Проектная работа студентов

Модуль №2. Организационная политика предприятия. Аналитика в HR. Мотивация персонала

Занятие первое:

• Организационная политика предприятия
• Организационная культура в компании 
• Эффективные коммуникации и роль HR-а в них 

Занятие второе:

• Управление проектами

Занятие третье:

• Организационные структуры и их построение

Занятие четвертое:

• Нормирование труда 
• Автоматизация в HR 

Занятие пятое:

• Анализ продуктивности персонала
• HR метрики. Аналитика в HR

Занятие шестое:

• Мотивация персонала 
• Нематериальные формы и методы мотивации персонала

Занятие седьмое:

• Создание и внедрение систем нематериальной мотивации
• Самомотивация

Закрепление модуля. Проектная работа

Кроме того, после этого модуля студенты посещают семинар «Кадровое делопроизводство». 

Модуль №3. Экономические основы управления персоналом 

Занятие первое:

• Материальная мотивация
• Вознаграждение. Оплата труда
• Бонусы, премии и бенефиты

Занятие второе:

• Как выбрать форму оплаты труда. 
• Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала. 
• Оптимизация расходов на персонал 
• ФОТ

Занятие третье:

• Финансовый менеджмент для HR 

Занятие четвертое:

• Грейдинг

Занятие пятое:

• KPI. Разработка, внедрение и анализ результатов

Занятие шестое:

• Система сбалансированных показателей
• Управление эффективностью

Занятие седьмое:

• Бюджетирование в управлении персоналом 

Занятие восьмое:

• Управление изменениями в системе оплаты труда: разработка, внедрение, управление
• Управление изменениями. Проектный подход. 

Закрепление модуля

Проектная работа: «Дизайн мышления. Как применять инновации в развитии компании и персонала»

Модуль №4. Оценка и развитие персонала

Занятие первое:

• Исследования в компании 
• Как оцифровать лояльность и вовлеченность в компании 

Занятие второе:

• Оценка персонала
• Формы и методы оценки 
• Модель компетенций 

Занятие третье:

• Оценка 360
• Assessment center

Занятие четвертое:

• Система развития персонала 
• Кадровый резерв
• Индивидуальные планы развития

Занятие пятое:

• Управление талантами

Занятие шестое:

• Роль HR-службы и руководителя в профессиональном развитии сотрудника
• Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала
• Построение корпоративного университета

Занятие седьмое:

• Дистанционное обучение
• HR как внутренний тренер

Закрепление модуля/Проектная работа

Модуль №5. Стратегическая роль HR-Business Partner

Занятие первое:

• Стратегия развития персонала. 
• Основы стратегического менеджмента

Занятие второе:

• Функции HR-менеджера
• HR-Бизнес-партнер. Роль в компании
• Роль HR-менеджера в ТОП-команде
• Задачи HR-менеджера в зависимости от величины организации и специфики бизнеса
• Модель Д. Ульриха

Занятие третье:

• Бизнес-процессное управление компанией

Занятие четвертое:

• Жизненный цикл организации. Типы организаций
• Построение эффективных команд

Занятие пятое:

• Корпоративная культура. Счастливая компания 
• Конфликтология в работе HR

Занятие шестое:

• HR-бренд. Как построить и поддерживать

Итоговое занятие

• План саморазвития HR как бизнес-партнера. Повышение стоимости на рынке

После прохождения курса студенты сдают итоговый внутренний и внешний экзамен, который длится 3 часа. 

Благодаря обучению, студенты получают:

• готовые инструменты для работы;
• коучинговые техники в работе с персоналом;
• диагностический тест на старте;
• развитие эмоционального интеллекта;
• четкость в реализации себя как бизнес-партнера.

Не пропустите возможность получить новые знания и навыки, которые помогут вам в вашей работе.

Отзывы студентов о курсе от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер»

Лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать, а в нашем случае прочитать 🙂 Поэтому предлагаем вам посмотреть отзывы учеников курса и убедиться во всем самостоятельно. 

И еще одна маленькая деталь…

Мы конечно же не могли оставить вас без подарка 🙂 Поэтому читателям, которые захотят пройти курс от А до Я «HRM-Бизнес-Партнер», HRM-Business Academy дарит 1 коуч-сессию по карьерному консультированию от профессиональных коучей, перед началом обучения. 

Мы желаем вам успехов в обучении и развитии 😉